今年以來，山鋼集團(tuán)日照公司能源動力廠錨定“爭上游、走在前”目標(biāo)定位不放松，深化“一人一表”賽馬機(jī)制，精益運(yùn)營，降本增效，為沖刺“雙過半”目標(biāo)提供強(qiáng)力支撐。上半年，水、電、風(fēng)、氣實(shí)現(xiàn)持續(xù)精益保供，噸焦發(fā)電量持續(xù)高位運(yùn)行，余熱余能發(fā)電量累計完成5.83億千瓦時，減少電費(fèi)支出3.87億元。

　　深化“一人一表”，激發(fā)全員干勁。山鋼集團(tuán)日照公司能源動力廠建立多層級“一人一表”業(yè)績指標(biāo)體系，圍繞發(fā)電量等重點(diǎn)指標(biāo)提升，突出核心業(yè)務(wù)、加大獎罰權(quán)重，打造收益與貢獻(xiàn)相對應(yīng)的“賽馬”考核機(jī)制。

　　“以月度計劃值為基準(zhǔn)，對余熱余能發(fā)電量構(gòu)成的全要素進(jìn)行細(xì)化分解，激長克短，將重點(diǎn)指標(biāo)完成情況與當(dāng)月績效收入及個人指標(biāo)排序掛鉤，確保余熱余能發(fā)電任務(wù)保質(zhì)保量完成。”該廠發(fā)電作業(yè)區(qū)主任李峰介紹。

　　該廠持續(xù)優(yōu)化熱力系統(tǒng)運(yùn)行方式，提高低品質(zhì)余熱利用水平，提高余熱余能自發(fā)電量。依據(jù)高溫水熱量平衡模型，首次實(shí)現(xiàn)非采暖季熱水系統(tǒng)全負(fù)荷生產(chǎn)，替代中低壓蒸汽。上半年，高溫水熱量總發(fā)生量較去年同比增加8.4萬吉焦，節(jié)約中壓蒸汽2.8萬噸，提升發(fā)電量303萬千瓦時。

　　該廠高度重視設(shè)備管理，以“零影響”取代“零故障”。積極搭建“職工賦能之家”，對現(xiàn)場廢舊拆解設(shè)備進(jìn)行結(jié)構(gòu)展示，便于職工了解設(shè)備構(gòu)造，對薄弱項進(jìn)行重點(diǎn)突破。同時，內(nèi)設(shè)工藝流程、典型案例、水量趨勢等看板，促進(jìn)職工自主維護(hù)能力提升。

　　“我們打造‘原理+實(shí)踐’研學(xué)基地，逐步推進(jìn)操檢人員高度融合。”該廠水處理主任林佑祥介紹，他們每月開展設(shè)備維檢崗位練兵，通過理論與實(shí)操比武、賽后標(biāo)準(zhǔn)化流程演示的規(guī)范化、常態(tài)化機(jī)制，提升職工設(shè)備管控水平。上半年，該廠實(shí)現(xiàn)主線生產(chǎn)“零影響”與“零停機(jī)誤時”，為精益保供提供了重要保障。

　　該廠持續(xù)深化精益管控，堅持問題導(dǎo)向，持續(xù)從管理、技術(shù)、操作三個維度深入提升運(yùn)營水平，鼓勵職工深入生產(chǎn)現(xiàn)場，緊緊圍繞汽耗、水耗等關(guān)鍵KPI指標(biāo)開展攻關(guān)，不斷提升精益管理。

　　發(fā)電作業(yè)區(qū)職工王吉虎帶頭開展事故凝汽器水環(huán)真空泵精益運(yùn)行模式自主改善，延長了設(shè)備使用壽命，創(chuàng)效20余萬元;供電作業(yè)區(qū)職工石磊圍繞穩(wěn)定供電，積極帶頭開展自主改善，消除了變電站區(qū)域安全隱患，創(chuàng)效100余萬元。據(jù)統(tǒng)計，今年以來，該廠共提報自主改善1841項，人均4.22項，較去年同期提高2.16項，累計創(chuàng)效3000余萬元。

　　(大眾日報客戶端通訊員 陳宏 報道)