中國電力網(wǎng)訊(通訊員 王瑤) 近年來，內(nèi)蒙古電力集團包頭青山供電公司瞄定打通全面從嚴治黨“最后一公里”，扎實開展“清風班站”建設(shè)，探索實施“以深入廉潔文化進班組為目標的‘一榜三令’工作機制”，推動黨建與業(yè)務(wù)深度融合、互促共進，推動全面從嚴治黨要求向縱深發(fā)展、向一線延伸。

　　月頒“三令”

　　根據(jù)月度考評情況，結(jié)合班組紀律教育開展情況和工作業(yè)績，該公司向基層班組頒發(fā)“三令”。“三令”即對履行廉潔從業(yè)準則較好的班組頒發(fā)“嘉獎令”，對履行廉潔從業(yè)準則有待提升的班組頒發(fā)“鼓勵令”，對履行廉潔從業(yè)準則較差的班組頒發(fā)“問責令”。“三令”的頒發(fā)以月度為周期，內(nèi)容包含責任主體、授令原因、整改建議、激勵考核結(jié)論。同時，對獲得“嘉獎令”的班組，予以月度績效加分2分，對獲得“問責令”的班組，予以月度績效扣分2分，獲得“鼓勵令”的班組不予加分和減分。

　　季張“一榜”

　　該公司對獲得年度“清風班站”先進試點的班組張貼“清風紅黑榜”。結(jié)合各班組工作實際，對標崗位廉政風險防控識別臺賬，對防控效果優(yōu)、警示作用好、代表性強的行為和措施張榜公示。其中，“清風紅榜”體現(xiàn)正向的行為和措施，即風險防控效果好、警示教育作用強、有利于班組工作有序開展的行為措施。“清風黑榜”體現(xiàn)負向的行為和措施，即存在違規(guī)違紀風險、“微腐敗”、不作為、慢作為等行為措施。“清風紅黑榜”以季度為周期動態(tài)調(diào)整更新、鼓勵“由黑轉(zhuǎn)紅”，聚焦“由紅轉(zhuǎn)黑”，突出問題導(dǎo)向，與業(yè)務(wù)工作實現(xiàn)深度融合。

　　年發(fā)“一獎”

　　在完成創(chuàng)建、深入推進“清風班站”的基礎(chǔ)上，該公司對年度工作開展情況較好的班組繼續(xù)進行表彰獎勵。表彰獎勵面向公司全年無違紀違法、無組織處理的全部班組，通過年中、年末兩次實地檢查，根據(jù)根據(jù)年度考評情況，綜合考慮班組廉潔文化建設(shè)、職工紀律教育、崗位風險防控、特色亮點工作四個方面的工作成績，確定年度“清風班站”建設(shè)先進班組，并予授牌表彰和績效考核加分獎勵。在次年的黨風廉政建設(shè)工作會上邀請先進班組做典型性發(fā)言，構(gòu)建先進經(jīng)驗“形成—推廣—傳播”的良性循環(huán)系統(tǒng)，營造風清氣正的工作氛圍。

　　通過推行“一榜三令”工作機制，該公司黨風廉政建設(shè)工作實現(xiàn)了從“大而空”到“細而實”轉(zhuǎn)變，有力打通了黨風廉政建設(shè)在基層落地見效的瓶頸，破解了黨風廉政建設(shè)“上熱中溫下冷”問題。通過動態(tài)梳理崗位廉政風險點，發(fā)現(xiàn)風險級別較高、防控隱患較大的行為5項，有針對性地組織班組開展專項自查2次，以案促改1次，梳理“清風紅榜”27條，“清風黑榜”6條，發(fā)放“鼓勵令”6個，“獎勵令”3個，“問責令”3個，有力推動了黨風廉政建設(shè)與企業(yè)中心工作的有機結(jié)合，使“黨建+”成果在黨風廉政建設(shè)方面充分落實。