中國電力網訊  今年以來，國網壽寧縣供電公司貫徹落實省公司“2382”發(fā)展方略，以提高效率效益為導向，持續(xù)深化三項制度改革，通過盤活人力資源、夯實隊伍建設、深化績效管理等舉措，不斷挖掘人才潛能，增強企業(yè)內生動力，提高工作效率和質量，促進企業(yè)發(fā)展。

　　盤活人力資源 激發(fā)內生動力

　　人力資源工作是企業(yè)員工管理、人才發(fā)展及后備人才儲備的載體，做好人力資源管理對企業(yè)的長遠發(fā)展起著決定性作用。

　　2022年，壽寧公司持續(xù)狠抓基礎工作，加強制度建設，實施精細化管理，促進管理的制度化、規(guī)范化和科學化，形成職責分明、程序嚴謹、落實有力、運轉靈活的工作機制。公司積極推進員工崗位聘任制機制，構建人才梯級培養(yǎng)體系，持續(xù)完善管理手段，提升員工工作標準。該公司積極宣貫三項制度改革成效評估指標、績效管理實施方案等文件精神，積極營造氛圍，正向引導各部門加強員工績效管理和考核結果應用，在崗位晉升、人才選拔、評優(yōu)評先等方面優(yōu)先推薦績優(yōu)員工，2022年評優(yōu)評先績優(yōu)應用率達100%。強化“能出”“能下”硬約束，落實管理剛性要求，加強轉崗池管理，落實改進區(qū)、懲處區(qū)員工降崗(降薪)要求，年度績效等級“2C”的降低1個薪檔執(zhí)行6人、降崗執(zhí)行8人。落實崗位聘任制管理要求，嚴格應用考核結果，年度考評排名后10%的降低1個薪檔執(zhí)行7人。年度低績效員工退出1人。

　　加強隊伍建設 促進成長成才

　　為加快復合型人才培養(yǎng)，完善人才流動新機制，壽寧公司以“三項制度”改革為抓手，全面實施內部模擬市場建設、干部任期制、班組長聘任制、供電所模擬合伙人制等舉措，建成“管理者能上能下，員工能進能出，收入能增能減”六能管理機制，有力激發(fā)了企業(yè)組織活力。

　　壽寧公司后備人才培養(yǎng)建立長效機制，通過開展青年員工座談會傾聽基層員工的聲音，深入了解每一位員工的個人特長，合理規(guī)劃發(fā)展方向，落實“全員技能提升”工程，制定青年員工培訓計劃，持續(xù)開展青年骨干交叉掛職輪崗鍛煉，加快青年優(yōu)秀員工多崗位鍛煉，為公司發(fā)展提供了強有力的后備人才儲備。

　　為持續(xù)響應提質增效工作，壽寧公司運檢部通過自主實施檢修，獨立完成對前陶變等變電站端子箱防潮密封大修等項目自主實施，大大節(jié)省了施工成本。通過自主施工，不僅提升公司員工技能技術，達到傳幫帶和培養(yǎng)人才的效果，而且可實現公司經濟效益最大化，促進提質增效。同時，該公司運檢部總結提煉“立體巡檢+集中監(jiān)控”輸電監(jiān)控模式經驗并宣傳推廣，鼓勵基層班組創(chuàng)造性依托技術進步提升作業(yè)效率。積極探索變檢業(yè)務縣縣融合新模式，推進縣縣檢修人員的同質化一體化作業(yè)管理，結合福安、壽寧公司變電檢修規(guī)模、檢修業(yè)務量及技改大修工程量，構建福壽聯檢中心的業(yè)務融合工作模式，推進跨區(qū)域檢修聯合班組建設。

　　強化業(yè)績激勵 激發(fā)工作熱情

　　壽寧公司將績效管理與生產經營緊密銜接，以業(yè)績考核為抓手，不斷深化薪酬績效管理，推行多勞多得的分配機制，員工薪酬與業(yè)績、能力和貢獻掛鉤，以崗位工資為基礎，不同業(yè)務板塊實行多元化薪酬分配模式。先后制定、修訂本部部門組織績效考評體系，建立以‘指標+重點+過程+黨建+內模’的多維組織績效考評模式。2022年緊跟省、市公司業(yè)績考核導向，完善組織績效考評方案，加大業(yè)績指標看板展示，促進公司上下管理有方向、作業(yè)有底數。優(yōu)化中層干部考核評價實施方案，提高中層個人履職績效占比。按市公司統一部署，落實省公司崗位績效工資制度，構建“一崗多級、一級多薪”寬帶薪酬體系，提升績效工資占比。完善月度績效包的核定方法，合理設置崗位績效系數，嚴格落實AC倍比1.2/0.8的要求。

　　深化供電所模擬合伙人制。壽寧公司認真總結試點供電所模擬合伙人制的成功經驗，加大新興業(yè)務、其他業(yè)務的拓展，按照不同業(yè)務類型，采取“搶單制”、“承包制”等方式，持續(xù)提升供電所合伙人制的實際運作，實現人均增收近千元。同時依托績效工分制，使班組成員之間最大績效差異達到近千元，形成了多勞多得的激勵機制，有效激發(fā)了員工的工作熱情。2022年4月，全面推廣供電所承包制試點，新增試點供電所5個，共7個。

　　目前，壽寧公司各項改革措施正不斷推進中，該公司將不斷創(chuàng)新求索，推動改革縱深發(fā)展，促企業(yè)競爭力有效提升。