中國電力網(wǎng)訊　最近，國網(wǎng)鹽城供電公司遵循人才成長規(guī)律，堅持“按需配餐、量體裁衣”，首次面向本部299名青年員工發(fā)布《2021年度量化積分測評報告》，通過積分、排名、雷達(dá)圖等方式，為青年員工“精準(zhǔn)畫像”，助力青工成長成才，讓青工快速實現(xiàn)從“職場新手”向“業(yè)務(wù)骨干”的轉(zhuǎn)變。讀完筆者生出許多感慨來。

　　以往，初入職場的青年員工，往往停留在單純的學(xué)校階段，沒有真正走向社會的打磨，對自身定位認(rèn)識不足，或眼高手低，或自以為是，特別是在個人綜合能力等方面，缺少可參照對比的“坐標(biāo)”，看不到自己的存在優(yōu)勢和不足之處，不利于員工全面均衡發(fā)展。國網(wǎng)鹽城供電公司實施青年員工成長量化積分管理，將青年員工的思想動態(tài)、個人成長、綜合表現(xiàn)等情況納入積分項動態(tài)考評，細(xì)化每年成長目標(biāo)，做到有責(zé)任落實到人，幫助青年員工不斷提升技能水平和綜合素質(zhì)，助力青年員工成長成才。具體由基礎(chǔ)信息、履職業(yè)績、成果成效3個大項、共6個小項組成，比如，成果成效大項包括了創(chuàng)新成果、度標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)術(shù)成果等7個小項，其中創(chuàng)新成果小項按照獲獎級別、難度系數(shù)、貢獻(xiàn)大小等，分別給予15分至100分不等的加分。每個小項加滿100分為止，并按一定權(quán)重計入總分。通過構(gòu)建青年積分體系、規(guī)范考評程序、強(qiáng)化結(jié)果運用，實現(xiàn)青年骨干人才培養(yǎng)管理的精細(xì)化、規(guī)范化、科學(xué)化，引導(dǎo)青年職工立足崗位創(chuàng)先爭優(yōu)，在學(xué)習(xí)、工作、生活等各方面發(fā)揮先鋒模范作用，為公司打造一個具有活力、具有激情、具有能力的青年人才儲備隊伍提供堅強(qiáng)的組織保證。

　　可以說，實施青年員工“積分制”管理辦法，為有為青工提供了展示自己的平臺，形成了青工人人爭先的積極局面。我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)鹽城供電公司深化量化積分應(yīng)用，助力青工成長成才的做法和經(jīng)驗，總結(jié)青年員工在科技創(chuàng)新和生產(chǎn)實踐中面臨的問題，針對性提出工作建議，從而提升青年員工隊伍技能水平和綜合素質(zhì),助力青年員工成長成才。