業(yè)擴管理是優(yōu)化電力營銷環(huán)境的核心內(nèi)容，各部門各單位要將業(yè)擴管理納入本部門、本單位長期重點工作常抓不懈。各部門要重視起來，勇于擔責，不能粗放式管理，要壓實責任，強化業(yè)務(wù)全過程管理，建立長效機制，提高管理效率，全力推進臨滄供電局積壓業(yè)擴實施工作。

鳳慶供電局高度重視員工廉潔教育，堅持教育在先，預(yù)防在先，警示在先，全方位開展員工廉潔教育，不斷強化員工紀律意識，筑牢廉潔防線。

2020年，臨滄鳳慶供電局及時改變營銷服務(wù)理念，主動做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，全面推進電能計量管理，簡化和梳理業(yè)擴報裝流程，提高辦事效率，不斷優(yōu)化供電服務(wù)“軟環(huán)境”，優(yōu)質(zhì)服務(wù)再上新臺階。

回想走過這么多年的職業(yè)生涯，有歡笑也有淚水，但更多的是感動和感恩，感謝我職業(yè)生涯中遇到的每一個同事，謝謝你們對我的幫助、關(guān)心和愛護，是你們讓我成長，讓我體會到了職場的溫暖和關(guān)愛，感恩一路走來幫助過我的每一個同事

不斷強化電費風險意識，密切關(guān)注大客戶、臨時用電客戶及“釘子戶”電費，提前采取措施防范潛在風險；加強與客戶的溝通聯(lián)系，做好客戶的思想工作，用真情感動客戶，用行動服務(wù)客戶，贏得客戶的理解與支持，增強客戶繳納電費的積極性和主動性；及時掌握電量電費回收相關(guān)信息，創(chuàng)新電費收繳方式，動員客戶實行預(yù)交，提高客戶預(yù)存電費比例，有效降低風險。

此事故原因是粗心大意導(dǎo)至該挖機主人經(jīng)濟損失8000多元，供電所在此提醒廣大用電戶,無論何時何地都要對所處的環(huán)境位罝進行風險點辨識,確保不傷害他人,也不被他人傷害。

該局要求，各部門要落實“管業(yè)務(wù)必須管技術(shù)監(jiān)督”和“管標準必須管標準執(zhí)行監(jiān)督”要求，各業(yè)務(wù)按照統(tǒng)一制度、統(tǒng)一流程、統(tǒng)一標準、分層實施及閉環(huán)管理，實現(xiàn)規(guī)劃設(shè)計、物資采購、工程建設(shè)、運行維護及退役報廢各環(huán)節(jié)全過程監(jiān)督，保障電網(wǎng)及設(shè)備安全和運行質(zhì)量；強化部門及專業(yè)間橫向協(xié)同，定期召開技術(shù)監(jiān)督工作例會，技術(shù)監(jiān)督辦公室通報管理情況，職能管理部門匯報本專業(yè)技術(shù)監(jiān)督工作開展情況及存在問題，業(yè)務(wù)部門匯報需協(xié)調(diào)事宜，確保技術(shù)監(jiān)督管理步調(diào)統(tǒng)一及協(xié)調(diào)一致。

改善了員工的辦公生活環(huán)境，徹底解決營盤供電所原有綜合辦公用房存在危舊問題，基層用房放心，為營盤供電所員工創(chuàng)建了一個溫馨如家的辦公、生活環(huán)境，員工舒心，充分體現(xiàn)“三感一力”工作目標，關(guān)愛員工，進一步激勵了員工的工作積極性，激發(fā)了員工的內(nèi)生動力。

組織開展違法突出問題專項行動，切實督促全體員工踐行承諾，確保今年無違法行為；自承諾簽訂之日起，對新發(fā)生“小金庫”行為的，堅決先免職后嚴處，對無視國家法律、以身試法的，從嚴從重問責，對落實管黨治黨不力、工作失職失責的，堅決“一案雙查”。

全力筑牢電網(wǎng)安全“屏障”，加大對特殊線路的特巡頻次，如裸導(dǎo)線、樹線距離不足等薄弱區(qū)域，逐線、逐基、逐檔開展隱患排查，全面清除線路保護區(qū)內(nèi)的安全隱患。多種應(yīng)對措施對山火防控起到了積極作用，以決不放松的高壓形勢開展好“除隱患、防山火”工作，確保茶鄉(xiāng)鳳慶的電力線路安全穩(wěn)定運行。