12月23日清晨8點半。
山西靈石汾河灘上的薄霧還沒有散開,今年10月初那場強降雨導致洪水沖刷沿河草木、田野的“刮痕”還很深刻。
與山西很多煤老板一樣,王殿輝不喜歡“煤老板”這個稱呼,也并不愿意與新聞媒體聊工作,但也忍不住“一吐為快”。
從2002年棗溝煤礦開始,到2011年完成煤炭資源整合,王殿輝的事業(yè)做得風生水起,而煤炭“限價令”,也讓剛剛拉開架勢多元化發(fā)展的聚義集團陷入困境。2021年,煤炭再度經歷暴漲,在王殿輝看來,這對煤炭長期的健康發(fā)展不是好事。他更喜歡煤炭價值的合理回歸和可持續(xù)發(fā)展。
經過這一輪拉閘限電和煤炭漲價風波,他看到了中央的冷靜與決心,國家對煤炭的精準定位,讓做煤炭生意的自己找到了方向。
正在煤礦下井的王殿輝。
煤價“左右”企業(yè)命運
王殿輝是山西聚義實業(yè)集團董事長,也是旗下鑫輝源、富源兩個煤礦的實控人。同時,他還是靈石縣兩渡鎮(zhèn)崔家溝村的黨支部書記、村委會主任——煤老板在山西很多時候還有另外一種身份,那就是村“兩委”班子領導。
從承包村辦小煤窯起家,隨著產業(yè)門檻從6萬噸、15萬噸、30萬噸、60萬噸的調整,一步步發(fā)展壯大。在2008年開始的那場煤炭資源大整合中,有的離場,有的通過兼并重組,更加強大——這些根植當?shù)氐拿豪习澹l(fā)跡過往大多相似。財富、威望,也使得他們成為“帶頭人”。
聚義集團辦公樓就在崔家溝村東北側汾河岸邊。對王殿輝的采訪也是從崔家溝聊起。
“當前正在研究從崔家溝到王家大院景區(qū)大約18公里運動步道的建設。”王殿輝告訴貝殼財經記者,他至今保留著農村人早睡早起的習慣,“從晚上9點半休息到次日凌晨4點多,起床后就去跑步。”
鍛煉身體的習慣使得年近六十的王殿輝看起來健碩、年輕。這也幫他在最困難的日子挺了過來。
從2002年棗溝煤礦開始,到2011年完成煤炭資源整合,形成90萬噸和60萬噸兩個主力礦井,王殿輝的事業(yè)做得風生水起,成了那個年代眾多煤炭造富神話中的一名主角。
到2012年初,王殿輝已經打造成涵蓋煤炭、墻材、焦化、化工、發(fā)電、發(fā)運、機械制造等領域的集團公司,資產超過50億元,并且創(chuàng)造了煤焦精細化工循環(huán)經濟的聚義模式,成為當時山西轉型發(fā)展的典型。
彼時,煤炭價格達到前所未有的高度,而煤老板理想和抱負也隨之膨脹。有聚義集團的熟人向貝殼財經記者坦言,當時聚義集團要建設200多萬噸的焦化項目,后來層層加碼,最后成了“千萬噸級的煤焦化循環(huán)工業(yè)園區(qū)”。也是在那個時候國家發(fā)改委出臺煤炭“限價令”。
“價格好的時候,資源整合剛剛完成,還沒有產能,價格下跌以后緊接著就是銀行抽貸。”聚義集團總經理王衛(wèi)軍回憶,“5700大卡的動力精煤價格從七八百元一噸幾乎下跌了一半,一跌就是四五年。”這讓剛剛拉開架勢多元化發(fā)展的聚義集團一下子陷入困境。
“當時煤礦基建需要錢,轉型項目上馬需要錢,而低煤價基本上一挖出來就在賠錢——欠銀行有30億元,”王殿輝并不諱言,“工人工資拖欠超過了1年,有的工人甚至把自己的積蓄送到企業(yè),幫助我們渡過難關。”
經歷長期低迷,煤炭市場從2016年開始略有起色,但是很快又開始低位徘徊,直到今年夏天。
需求多、供給卻不夠,直接推高煤炭價格。“7月以來煤炭一天一個價。”有煤炭銷售商向貝殼財經記者形容煤炭價格的上漲態(tài)勢。數(shù)據(jù)顯示,今年3月以來,動力煤價格持續(xù)走高,9月初沖破千元大關。
短短兩個月全國多地出現(xiàn)能源短缺。9月以來的限電風波席卷多地。這并非歷史上首次規(guī)模性限電,此輪限電5月就已開始發(fā)酵,但是個別省份不通知拉閘,使得電力供應緊張情緒升級,一度令常規(guī)停電通知被風傳和誤解。限電并非偶然,背后是全球能源危機影響下的缺電窘境:大宗商品價格上漲,其中就包括煤炭,不少燃煤電廠成本早已超過盈虧平衡點。
山西省靈石縣能源局方根旺告訴貝殼財經記者,“我們只是看見了煤老板發(fā)達之后的笑。”
王殿輝正在進行廠區(qū)巡查。
嘗到甜頭,卻總不踏實
追根溯源,“電荒”源于煤炭短缺。我國國內煤炭供應量近年受生態(tài)環(huán)境治理影響呈減少趨勢,“煤炭行業(yè)去產能”“露天開采的煤企關停”“淘汰落后煤炭產能”已成常態(tài)。疊加今年以來,我國煤炭進口量受境外疫情、外貿往來等影響也有所降低。
據(jù)公開數(shù)據(jù),8月末,全國煤炭企業(yè)存煤4800萬噸,環(huán)比下降2.2%、同比下降29.0%;全國火電廠存煤約1.0億噸,環(huán)比下降2.2%、同比下降25.7%。
7月到10月,3個月時間煤炭價格翻了一番。10月19日,國家發(fā)改委終于出手,煤價開始回落。
這一切,在王衛(wèi)軍看來,并沒有什么,“煤炭產量大部分都簽訂了中長期合同,小部分雖然讓我們嘗到了甜頭,但總不踏實,覺得有點假。”
在聚義集團不大的辦公樓附近,就是聚義集團的主力礦井,最先投入使用的建材廠也不遠。這里是王殿輝起家的地方,他的工人大部分就來自附近農村。
貝殼財經記者采訪期間,方根旺為這個地方這樣注解:山西是一個特殊的地方,煤老板首先要有足夠的實力,才能在一開始接手村集體的煤礦或者其他村辦企業(yè),此后還需要發(fā)展得足夠好才能在眾多煤礦中脫穎而出。而發(fā)展中,還得在農村樹立自己的威望,贏得村民擁戴和支持才能把煤炭生意持續(xù)做下去。
“十多年前,一些暴發(fā)的煤老板一擲千金,讓人們記憶深刻,以至于到現(xiàn)在一提到‘煤老板’,讓人覺得總沒有好事——‘煤老板’不是貶義詞。”方根旺說。
煤炭保供穩(wěn)價,官方不斷出手。
繼國家發(fā)改委10月19日下午連續(xù)召開三次會議,祭出政策“組合拳”后,10月20日,國家發(fā)展改革委評估督導司主要負責同志帶隊,赴河北省秦皇島市督導煤炭保供穩(wěn)價工作。
同一天,證監(jiān)會發(fā)聲,保持對期貨市場違法違規(guī)行為零容忍的高壓態(tài)勢,加大對操縱等違法違規(guī)行為的打擊力度,維護市場良好秩序。
實際上,隨著冬季用電高峰期臨近,為解決燃“煤”之急,9月以來中央及地方政府密集發(fā)聲,“安全保供”“引導煤炭價格回歸合理水平”“打擊惡意囤積、哄抬價格”成為關鍵詞。
聚義集團也與山西榆社的一家電廠簽訂了保供協(xié)議。
王衛(wèi)軍向貝殼財經記者表示,“煤炭價格上漲我們很開心,這讓企業(yè)不再那么緊張,能夠緩解這么多年來的資金壓力,但如果像媒體說的‘欣喜若狂’,也有點夸張。前煤礦都建立了現(xiàn)代企業(yè)制度,挖煤、買煤老板很多時候都不參與,他們對一時的價格變化并不像外界揣測得那么敏感——畢竟他們虧錢的時候那么多。”
正如其所言,王殿輝甚至覺得價格暴漲對煤炭長期的健康發(fā)展不是好事。他更喜歡煤炭價值的合理回歸和可持續(xù)發(fā)展。
另據(jù)接近聚義集團的知情者分析,“按照初步估算,聚義集團因為漲價增加的收入也就幾千萬元,如果說一下子給企業(yè)帶來多少個億,不太現(xiàn)實。這主要是因為,一方面價格剛剛開始上漲,煤炭企業(yè)就會接到大量中長期訂單,另一方面漲價后期是‘有價無市’,無人再敢入手煤炭,再后來就是限價政策的密集出臺,他們能享受到價格紅利的時間不到3個月。”
王殿輝所在的崔家溝村全貌。
更加看重中央對煤炭的精準定位
據(jù)山西省能源局公開數(shù)據(jù),新中國成立以來,山西累計生產原煤217億噸,外調140多億噸,而中國又是一個多煤少油缺氣的國家,短時間人們對煤的依賴還無法改變。
“正是因為看不到前途,才使得正常的煤炭生產變得日益艱難。最后,煤炭以一次價格的暴漲來回應人們的關切。”在靈石做煤炭貿易的李先生向貝殼財經記者表示。
貝殼財經記者了解到,這一次煤炭漲價風波的一大推手就是煤販子。李先生表示,因為后來國家出手,他周邊有不少人“失手”,而傳言中有人賠進去上億元。
王衛(wèi)軍告訴貝殼財經記者:“正是受益于這一次的煤炭漲價,工人月工資達到大約1萬元”。
與煤炭一時的高價相比,王殿輝更愿意聊情懷。他認為,國家對煤炭的精準定位讓做煤炭的他找到了方向,獲得了動力,持續(xù)一陣子的壓抑情緒得到釋懷。
在王殿輝案頭,從中央到省、市的各種會議文件厚厚一沓,聊天中,他不時翻開一疊,一長段話很快找到,脫口而出:“傳統(tǒng)能源逐步退出要建立在新能源安全可靠的替代基礎上。”
貝殼財經記者梳理發(fā)現(xiàn),2021年中央經濟工作會議是這樣談煤炭的:要立足以煤為主的基本國情,抓好煤炭清潔高效利用,增加新能源消納能力,推動煤炭和新能源優(yōu)化組合。要狠抓綠色低碳技術攻關。要科學考核,新增可再生能源和原料用能不納入能源消費總量控制,創(chuàng)造條件盡早實現(xiàn)能耗“雙控”向碳排放總量和強度“雙控”轉變,加快形成減污降碳的激勵約束機制,防止簡單層層分解。要確保能源供應,大企業(yè)特別是國有企業(yè)要帶頭保供穩(wěn)價。要深入推動能源革命,加快建設能源強國。
王殿輝說,很長一段時間,外界對煤炭、“煤老板”有著一些負面觀感,就連他本人都不知該如何面對。不過,經過這一輪拉閘限電和煤炭漲價風波,他看到了中央的冷靜與決心。
新京報貝殼財經記者 白華兵
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