中國電力網(wǎng)訊 安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，今年來，大唐華銀株洲發(fā)電有限公司堅(jiān)持筑牢“安全先于一切、重于一切、高于一切”的思想底線，采取果斷措施、全面振奮精神，層層夯實(shí)安全保供“責(zé)任田”，以黨建引領(lǐng)引航中心工作，外樹新形象，建設(shè)新株電，使黨旗更加鮮艷。

　　以學(xué)促思、以案促改，夯實(shí)思想“責(zé)任田”

　　“大家要通過警示教育活動能夠促進(jìn)提升公司安全管理工作水平。”“要齊心協(xié)力提升公司精神面貌、重塑公司形象，以安全生產(chǎn)、保供增效為目標(biāo)，在圓滿完成二季度任務(wù)的基礎(chǔ)上，順利實(shí)現(xiàn)三季度收官!”該公司通過持續(xù)抓實(shí)的安全警示教育，全體干部員工時(shí)時(shí)以放心不下的危機(jī)感、只爭朝夕的責(zé)任感，把“三保一增”總要求放在心上、落實(shí)在腳下，耕實(shí)每個(gè)人、每個(gè)部門的思想“責(zé)任田”。

　　一方面，深入反思事故暴露出的管理和作風(fēng)上深層次問題，組織學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，觀看《生命重于泰山》電視專題片，學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》，深入開展“事故警示教育專題活動”，組織開展相關(guān)事故大討論大反思，進(jìn)一步引導(dǎo)全員樹牢“安全先于一切、重于一切、高于一切”的安全意識，樹立“一切事故均可避免、一切風(fēng)險(xiǎn)皆可控制、一切隱患皆可消除”的安全理念。另一方面，在全公司范圍內(nèi)明確安全警示教育日，定期組織安全警示教育活動。領(lǐng)導(dǎo)班子成員以中心組學(xué)習(xí)、聯(lián)系點(diǎn)支部活動、部門班組會等為載體，集中學(xué)、分頭談，同時(shí)每月參加生產(chǎn)一線部門班組的安全警示教育活動，以案為戒、以案示警、以案促改。今年來，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員先后深入一線部門、班組參加安全學(xué)習(xí)等70余次，黨委書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理龍維智關(guān)于安全生產(chǎn)管理的理論文章先后在中國電力網(wǎng)、人民網(wǎng)刊發(fā)。特別是開展二十大保電工作以來，反復(fù)深學(xué)篤行《關(guān)于強(qiáng)化政治監(jiān)督以實(shí)際行動迎接黨的二十大勝利召開的通知》等集團(tuán)公司文件精神，按照要求不折不扣宣貫落實(shí)到位。

　　持續(xù)深入的學(xué)習(xí)教育，安全弦不斷緊繃。一線員工肖旭坦言：“安全是一切生產(chǎn)工作的前提和根本，每個(gè)安全生產(chǎn)事故，都是我們?nèi)粘９ぷ髦袑?shí)際工作的場景，每個(gè)事故都值得我們警醒與反思，只有時(shí)刻警醒自己，在工作中做好安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，認(rèn)真履責(zé)，才能真正做到尊重制度、尊重生命!”而在中層管理人員、生產(chǎn)管理人員當(dāng)中，思想警鐘和作風(fēng)建設(shè)牢牢“捆扎”：每日早會前巡視和每日檢查簽到制度，生產(chǎn)分管負(fù)責(zé)人每天提前一小時(shí)現(xiàn)場“打卡”，各級生產(chǎn)管理人員每天對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行全方位“掃描”，全面掌握設(shè)備設(shè)施運(yùn)行、人員作業(yè)安全和文明生產(chǎn)情況，并且做到現(xiàn)場問題動態(tài)“清零”，紀(jì)委則定期監(jiān)督并形成長效。

　　強(qiáng)管理、全覆蓋，守牢區(qū)域“責(zé)任田”

　　今年來，該公司號召全體管理人員進(jìn)一步提升想事、干事能力，想方設(shè)法把自己的任務(wù)想好、管好，做好指揮官、當(dāng)好戰(zhàn)斗員，“種”好各自區(qū)域、各個(gè)崗位的“責(zé)任田”。在干群齊心、制度嚴(yán)明、落實(shí)有力下，安全管理全面提升，安全舉措全面覆蓋。

　　汲取教訓(xùn)看行動。該公司一手抓理順運(yùn)行管理體系，不斷強(qiáng)化“以運(yùn)行為龍頭、以值長為核心”的生產(chǎn)指揮體系，撤銷環(huán)保事業(yè)部、綜合利用管理部，將脫硫、脫硝、除塵等環(huán)保設(shè)施和干灰系統(tǒng)納入發(fā)電部統(tǒng)一管理。一手抓回歸生產(chǎn)本真，調(diào)集相關(guān)技術(shù)人員和新員工等31人到維護(hù)部、控制部，充實(shí)檢修人力資源，基本完成班組技術(shù)力量配備，培養(yǎng)班組的自主管理能力。同時(shí)穩(wěn)步高效開展建構(gòu)筑物安全評估，并完成加固。

　　“無計(jì)劃不作業(yè)、不安全不作業(yè)”是鐵的生產(chǎn)紀(jì)律。該公司按照生產(chǎn)任務(wù)、安全方案、質(zhì)量要求、作業(yè)時(shí)段、人員工具、“兩票”準(zhǔn)備、責(zé)任落實(shí)“七個(gè)可行”進(jìn)行日計(jì)劃準(zhǔn)備，嚴(yán)格落實(shí)日計(jì)劃流程管控。一是嚴(yán)控高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)。成立了高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)管理專家?guī)?，限定每日策劃高風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)數(shù)量，具體細(xì)化作業(yè)部位、作業(yè)時(shí)段，制定高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)人員到位制度，公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場巡查，管理人員及安監(jiān)人員旁站監(jiān)督，確保高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)管理人員在位、措施到位。二是加強(qiáng)缺陷管理。開展單一分析和歸集分析，把握設(shè)備劣化趨勢、缺陷發(fā)生規(guī)律，關(guān)口前移、提早干預(yù)，提升設(shè)備管理水平，結(jié)合日計(jì)劃管理，使“兩票”與缺陷、定期工作、檢修、技術(shù)改造等一一對應(yīng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)閉環(huán)管理。三是強(qiáng)化反違章管理。完善反違章工作實(shí)施細(xì)則，開展典型違章生產(chǎn)早會“說清楚”，規(guī)范反違章月度分析，落實(shí)中層干部、安監(jiān)人員“反違章”工作職責(zé)，實(shí)施月度反違章指標(biāo)及安全績效考核，現(xiàn)場違章現(xiàn)象得到有效遏制。四是強(qiáng)化現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理，生產(chǎn)日會開辟“曝光臺”，分析設(shè)備治理、監(jiān)督管理短板，落實(shí)整改措施、責(zé)任考核，倒逼檢修質(zhì)量提高，消除設(shè)備“十漏”，嚴(yán)格執(zhí)行“工完料凈場地清”，現(xiàn)場文明生產(chǎn)水平不斷提高。

　　黨建引領(lǐng)、黨員示范，耕耘生產(chǎn)“責(zé)任田”

　　黨建之旗領(lǐng)航向，株電發(fā)展開新篇。在上級公司黨委“黨建引領(lǐng)+”重點(diǎn)工作示范攻關(guān)項(xiàng)目活動引領(lǐng)下，株電公司黨委高度重視、縝密部署、動態(tài)調(diào)整，以各黨支部為戰(zhàn)斗堡壘，以重點(diǎn)難點(diǎn)工作為“陣地”，逐級壓實(shí)黨建責(zé)任，全面提高黨建質(zhì)量，有力推動了支部建設(shè)與中心工作的高度融合，為安全大局增色護(hù)航。

　　“馮健是我們身邊的老黨員、金牌焊工。每次停備，鍋爐四管檢查都是主戰(zhàn)場，他如同一名戰(zhàn)士，和戰(zhàn)友們一道，逐根‘掃描’每一根管道，排除每一處可能造成泄漏的‘雷’;每回射線探傷檢查拍片，他如同一名法醫(yī)，火眼金睛，不放過任何一道傷口;每處熱處理，升溫、恒溫、降溫，他如同一名哨兵，全程守護(hù)，一干就是8小時(shí)……他‘身經(jīng)百戰(zhàn)’，保障鍋爐四管零泄漏;他和設(shè)備部的其他‘X戰(zhàn)警們 ’一起，用心守護(hù)著設(shè)備安全，確保機(jī)組零非停!”在公司網(wǎng)站，《設(shè)備部的‘X戰(zhàn)警’馮健》的故事引發(fā)熱議，讓人肅然起敬，更讓廣大黨員、許多年輕員工們深受觸動。黨員的身份在哪里?黨員的力量在哪里?馮健、李紅明、唐滔、易袁等默默無聞、扎根一線的黨員們身上，盡管只是小小的縮影，但給出的恰是最準(zhǔn)確、最無聲卻又最有力的詮釋!

　　今年來，該公司各黨支部緊扣多個(gè)重點(diǎn)“責(zé)任田”，把支部作用發(fā)揮在攻關(guān)、克難上，把黨員模范作用體現(xiàn)在實(shí)干、實(shí)績上，頗有成效!生產(chǎn)管理黨支部深入開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，聚焦“五個(gè)突出整治”，針對集團(tuán)公司安全生產(chǎn)調(diào)研提出的15項(xiàng)問題，舉一反三、細(xì)化分解，落實(shí)37項(xiàng)整改措施，提高安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)、隊(duì)伍建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、能力建設(shè)和供應(yīng)商管理水平;深入開展安全生產(chǎn)“大排查大整治”專項(xiàng)行動，牢固樹立“隱患就是事故”理念，對在役機(jī)組、新能源生產(chǎn)與基建開展安全生產(chǎn)大排查、大整治，查擺問題106項(xiàng)，問題入庫率、到期整改閉環(huán)率均達(dá)100%。廣大生產(chǎn)戰(zhàn)線的黨員同志們充分利用夜間或周末時(shí)間，聚焦文明生產(chǎn)、盲線治理等工作連軸發(fā)力，先后組織開展?fàn)t后設(shè)備設(shè)施、環(huán)保設(shè)備設(shè)施、帶壓帶載設(shè)備系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題64項(xiàng)，完成整改60項(xiàng);開展圍欄樓梯等安全設(shè)施專項(xiàng)整治，加固和更換護(hù)欄約3000米，更換步道約1000米，增設(shè)安全防護(hù)20處，增補(bǔ)安全警示線約4500米;開展“排查治理盲管盲線安全隱患”專項(xiàng)攻堅(jiān)，排查治理電纜設(shè)備缺陷26項(xiàng)，完成照明線路整治51個(gè)支路，監(jiān)控線路整治43個(gè)支路，收回廢舊電纜1356米，整改低壓設(shè)備線路539米，補(bǔ)充缺失電纜橋架及蓋板867米，拆除盲管近2000米。

　　多少個(gè)高溫不下的夜晚，青年黨員肖旭等人仍在機(jī)器轟鳴的現(xiàn)場處理著缺陷、巡查著設(shè)備;多少個(gè)夜幕降臨的傍晚，青年黨員馮丹和同事們忙完手頭工作，又走進(jìn)現(xiàn)場打掃樓梯平臺、擦拭設(shè)備管道;多少個(gè)黎明的曙光初現(xiàn)，馮健等“老黨員們”早已抵達(dá)生產(chǎn)現(xiàn)場，穿梭在鋼筋叢林，記掛著“開焊前請通知我和焊工、熱處理工技術(shù)交底，打底焊我要到現(xiàn)場”，“盒飯麻煩送到現(xiàn)場，焊接工作不能停”，“馬上加強(qiáng)保溫，500多度被雨淋可不行……”

　　擔(dān)當(dāng)是一種精神，最需要的是無私的品格和無畏的勇氣;擔(dān)當(dāng)是一種格局，堅(jiān)持局部服從全局、自覺為大局擔(dān)當(dāng)更為可貴。在決戰(zhàn)四季度、決勝全年度的重要節(jié)點(diǎn)上，該公司將一方面進(jìn)一步夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，堅(jiān)決扛牢安全生產(chǎn)政治責(zé)任，全力以赴抓好安全生產(chǎn)工作，另一方面大力推動“黨建引領(lǐng)+”工作，堅(jiān)持支部走在前、黨員做表率，彰顯新株電黨建本色，以“三保一增”的實(shí)際行動和成效，為集團(tuán)公司二次創(chuàng)業(yè)貢獻(xiàn)株電力量，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。