中國電力網(wǎng)訊 新的一年，當續(xù)寫“三牛”精神，展生產(chǎn)“虎勁”風采，書寫“虎虎生威”的2022安全生產(chǎn)新答卷。大唐衡陽發(fā)電股份有限公司生產(chǎn)系統(tǒng)以“開局即決戰(zhàn)，起步即沖刺”的姿態(tài)，千方百計強隊伍、排隱患、增電量，實現(xiàn)了一季度“開門紅”，為全年生產(chǎn)經(jīng)營目標打下了堅實基礎(chǔ)。

　　持之以恒強隊伍

　　輸好“理論液”，深學細做強意識。持之以恒抓學習，不斷提高政治站位，始終將“安全生產(chǎn)”作為國之大者領(lǐng)悟到位。深刻領(lǐng)會習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，嚴格按照集團公司、華銀公司、該公司2022年工作會精神狠抓落實，認真學習鄒磊董事長在安全生產(chǎn)工作會上的重要講話、上級公司安全生產(chǎn)工作會精神，毫不松懈抓當前，牢固根基抓長遠，咬定該公司2022年安全生產(chǎn)目標不動搖，堅決守住安全生產(chǎn)“底線”和“紅線”，標本兼治，久久為功，為全面建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)打下了思想基礎(chǔ)。

　　補足“黨建鈣”，以學促行融中心。黨建根植于心，踐之于行，對黨建的認識越深刻，融入中心工作的行動就會越自覺。該公司生產(chǎn)黨支部積極組織全體黨員干部深入學習貫徹習近平總書記關(guān)于黨建工作的重要論述、習近平新時代中國特色社會主義思想、黨的十九大和十九屆歷次全會精神，切實增強“四個意識”，堅定“四個自信”，自覺做到“兩個維護”。支部聚焦該公司中心工作，持續(xù)開展“樹旗幟、亮身份”的黨員先鋒活動，戴紅袖章投入日常巡檢、檢修等工作。推行黨支部書記以班員形式參與班組的日常學習、講課、民主政治生活管理等活動，并取得了明顯成效，充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范和示范帶動作用。

　　攻克“技術(shù)關(guān)”，緊盯青工準發(fā)力。打破運行與檢修的專業(yè)界限，抽調(diào)數(shù)名青工參加檢修輪訓，基于現(xiàn)有存量人員，全力開發(fā)每位一線青工的潛力，有針對性地從培訓目標、培訓內(nèi)容、受訓人員特點出發(fā)，改變了培訓中長期存在的“上下一般粗，左右一個樣”的現(xiàn)狀，圍繞應(yīng)知應(yīng)會、規(guī)章制度、操作規(guī)程持續(xù)發(fā)力，增強青工動手能力和實操技能，變“滿堂灌”為“適配學”，既重視了知識的寬度，也重視了學習的深度，快速為該公司儲備“運檢維合一”的人才隊伍。

　　固本強基排隱患

　　主動擔當，科學謀劃“消缺圖”。當極寒的春節(jié)前夕與3號機檢修撞了個滿懷時，該公司全體檢修職工舍小家為大家，主動擔當，始終堅持著“應(yīng)修必修，修必修好”的原則，解決了機組水導瓦間隙過大和轉(zhuǎn)子電磁聲音異常等問題，如期完成了3號機檢修任務(wù)。缺陷終于及時消除，也在大幅來水前確保機組能夠頂?shù)蒙?、帶得滿，保證了安全、質(zhì)量零事故，在全力以赴確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定運行的同時，保障了居民春節(jié)期間安全可靠供電，用實際行動為“保供應(yīng)”交上了一份滿意的答卷。

　　實干篤行，用好檢查“放大鏡”。持續(xù)深入開展“五個突出整治”，以生產(chǎn)任務(wù)日計劃為抓手，堅持高標準嚴要求，扎實開展春季安全生產(chǎn)大檢查、重大節(jié)日和活動期間的安全生產(chǎn)檢查、安全生產(chǎn)專項整治工作，及時對風險隱患進行排查整治。嚴格遵守巡視檢查徹底到位、全面覆蓋、不留死角的原則，明確了巡視人員、巡視時間、巡視要求，用好隱患排查“放大鏡”，重點對機組、供水泵、各類儀器、設(shè)備、閥門等進行全面細致檢查，發(fā)現(xiàn)問題和缺陷后及時安排消缺，確保設(shè)備零缺陷、零隱患。

　　精益求精增電量

　　突出“前瞻性”，迎冬而上精研判。該公司生產(chǎn)系統(tǒng)就今年以來的寒潮天氣及雨水趨勢進行了分析和預(yù)測，提前做好寒潮天氣的事故預(yù)想，加強監(jiān)測預(yù)警，以“保設(shè)備、保供電”為目標，加強極端天氣下設(shè)備巡視、運行監(jiān)盤等工作，突出抓好生產(chǎn)現(xiàn)場防寒、防凍、防滑等措施的落實，全力打好了“抗冰保電戰(zhàn)”。運行分部值班員嚴格加強值班值守紀律，不斷提高監(jiān)盤質(zhì)量，時時掌握系統(tǒng)、設(shè)備運行工況，密切關(guān)注線路電流變化，跟蹤負荷變化趨勢，不斷提高巡回檢查要求，確保每隔2小時巡視檢查機組、設(shè)備一次。春節(jié)期間“負荷重”，對小水電可謂是一次安全的大考驗。除夕期間白泉線負荷激增，值長及時與地調(diào)取得聯(lián)系，積極采取了相關(guān)措施保證線路持續(xù)供電，打贏了這場“春節(jié)保供戰(zhàn)”。

　　突出“持續(xù)性”，多措并舉開門紅。以“三提兩降一治”為指引，挖潛增效真抓實干，力求將“能干的干到極致”。通過不斷緊盯運行小指標，積極搶發(fā)效益電量，調(diào)整最優(yōu)結(jié)構(gòu)，對負荷率、耗水率、廠用電率、發(fā)電量等核心指標進行精益化管理，最大限度提高水能利用率，也極大地提高了機組安全經(jīng)濟運行效能。運行分部通過與遙田電站聯(lián)合調(diào)度，動態(tài)控制壩前水位，千方百計減棄增發(fā)，在1月24日—26日，提前騰庫約380萬立方米，約增發(fā)電量5.1萬千瓦時，在2月7日，提前騰庫約360萬立方米，約增發(fā)電量4.4萬千瓦時，順利為該公司最大限度搶發(fā)電量。

　　該公司一季度發(fā)電量1860萬千瓦時，比去年同期多增發(fā)了858萬千瓦時，增幅85%，一季度實現(xiàn)利潤總額148萬元，超額完成了華銀公司下達的131萬利潤總額指標，為完成年度生產(chǎn)經(jīng)營目標贏取了主動權(quán)。

　　新的一年，新的起點。大唐衡陽發(fā)電股份有限公司全體生產(chǎn)系統(tǒng)職工使出踏石留印、抓鐵有痕的“虎勁兒”，敢啃最硬的骨頭，敢挑最重的擔子，在強隊伍上突出“專”，高起點謀劃下好“先手棋”，在排隱患上突出“快”，高質(zhì)量精準打出“消缺拳”，在增電量上突出“實”，高標準統(tǒng)籌唱響“奮進曲”。凝心聚力為集團公司“二次創(chuàng)業(yè)”、華銀公司“再造一個新華銀”、該公司轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻生產(chǎn)力量，力爭以優(yōu)異成績喜迎黨的二十大的召開。