摘要：安全是公司的精髓，細節(jié)是安全的保證。在安全生產(chǎn)和安全管理的過程中，我們時常會看見到因為一些小節(jié)的疏忽而釀成大的事故。有的在作業(yè)時因為沒有帶安全帽而被高空墜落的物體擊傷，有的因為誤碰一個小螺絲而發(fā)生中斷事故，有的因為檢查不小心或試驗過程中落了一樣小東西在檢修設備上，造成線路短路。這些事雖小，但引發(fā)的事故卻大，顯然在細節(jié)問題上沒有把握好，只要作業(yè)人員稍加注意就不會發(fā)生安全事故，事故的發(fā)生也就是告訴我們要注意細節(jié)工作，才能預防事故的發(fā)生。工作中不要輕易忽視細節(jié)問題，莫讓細節(jié)給你留下任何無法挽回的遺憾，只有細節(jié)問題處理好了，成功的大門才會為你敞開，同樣如每個人都能從細節(jié)著手，來檢測自己，相信我們的工作會做得更好。

　　關鍵詞：創(chuàng)新;安全;落實;責任

　　“創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理，落實公司主體責任”，只有這樣——讓安全管理創(chuàng)新發(fā)展，讓責任意識在實際行動中得到充分體現(xiàn)，我公司的安全生產(chǎn)工作才能夠更上一個臺階。

　　一、如何創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理，落實好公司安全生產(chǎn)主體責任

　　(一)要落實好公司、部門及班組的安全生產(chǎn)責任制。

　　1、樹立“以人為本，安全發(fā)展”的理念。作為公司、部門或班組安全生產(chǎn)工作負責人，要把保護員工的安全和健康作為公司、部門及班組發(fā)展的前提條件，帶頭學習、遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準和規(guī)章制度。要建立健全安全生產(chǎn)責任制，將安全生產(chǎn)責任落實到具體人員，明確責任內容和考核要求，嚴格考核，落實獎懲，形成安全生產(chǎn)工作人人參與、人人擔責的良好體制和局面，同時要建立完善的安全生產(chǎn)責任體系。要依法設置安全管理機構，配備專職安全管理人員，健全完善并嚴格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，保證安全生產(chǎn)的資金投入，為公司員工提供符合職業(yè)安全衛(wèi)生要求的勞動條件。要加強勞動組織管理和現(xiàn)場安全管理，堅決制止違章指揮、違規(guī)作業(yè)、違反勞動紀律的行為。公司、部門及班組安全生產(chǎn)責任制一定要深入到工作的每一個細節(jié)中來，要以小見大，要從員工的實際工作中尋找弊端，從而來挖掘員工的責任意識。

　　2、要做好現(xiàn)場安全生產(chǎn)隱患排查治理。公司各部門就目前情況而言，應結合#7機組B級檢修進度，積極開展安全隱患拉網(wǎng)式排查，建立各專業(yè)的安全隱患臺帳，對重大隱患上報部門實施掛牌整改、追蹤監(jiān)督的工作機制。公司各部門各班組要按照隱患等級進行分類登記，建立健全事故隱患信息檔案，實施監(jiān)控治理，切實做到整改。公司各部門要建立#7機組B級檢修進度報告，對發(fā)現(xiàn)、排除和舉報現(xiàn)場隱患有功的人員，按照公司獎勵政策給予獎勵或表彰。公司還應定期對現(xiàn)場事故隱患排查治理情況進行統(tǒng)計分析，重大隱患要及時向公司或部門安全監(jiān)管人員匯報。對隱患整改不力造成事故的，公司要加大相關負責人的考核力度。公司各部門必須通過安全生產(chǎn)隱患排查治理專項行動，進一步落實安全責任，通過扎實細致的工作，采取有效措施解決一些安全生產(chǎn)方面存在的突出問題，從而提高安全生產(chǎn)管理的能力和水平，針對在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的一些問題和薄弱環(huán)節(jié)，要繼續(xù)加強安全監(jiān)督管理力度，扎實開展再檢查，要強化安全責任，努力實現(xiàn)重大安全隱患的受控、可控、在控。

　　3、員工安全教育與培訓必不可缺。公司員工的責任意識光靠加強安全思想教育是不夠的。要以現(xiàn)場大小修、增容改造為契機，繼續(xù)深入組織開展安全咨詢、安全文化下基層、安全知識競賽、安全征文、安全漫畫、安全演講等系列活動，宣傳普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識，提高全民的安全意識和安全法制觀念。同時要深入現(xiàn)場抓好安全技能培訓，組織員工參與和監(jiān)督安全工作，維護員工安全生產(chǎn)的參與權、知情權和監(jiān)督權，促進公司各部門安全文化建設，做到人人重參與、人人講安全、人人查隱患、人人抓整改，從自身做起、從本職崗位做起，共同維護生產(chǎn)生活安全。值此#7機組B級檢修、春檢勞動競賽創(chuàng)活動之際，讓我們積極行動起來，認真組織開展各項培訓活動，進一步落實安全防范措施，進一步強化安全生產(chǎn)責任，有效防范遏制安全生產(chǎn)事故，促進安全形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉，為推進追趕跨越、加快發(fā)展創(chuàng)造安全穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境。

　　4、要進一步加大安全生產(chǎn)管理創(chuàng)新。公司各部門要整合安全各項資源，不斷創(chuàng)新安全各項體制，充分發(fā)揮安全部門的主導作用。首先要加強人才隊伍建設，大力弘揚“奉獻、求實、創(chuàng)新、協(xié)作”精神，結合公司及部門安全技術項目的實施，培養(yǎng)和造就優(yōu)秀的安全創(chuàng)新人才，加強安全生產(chǎn)隊伍建設，推動公司安全專業(yè)人才培養(yǎng)，推進安全學科教育體系的完善和發(fā)展。創(chuàng)造人盡其才的環(huán)境，形成尊重知識、崇尚科學、尊重人才的風氣。在一個公司中，創(chuàng)新并不僅限于各階層領導，而是全體員工都需要具備的一種意識形態(tài)。所以，要進行創(chuàng)新，整個公司的上上下下都要實現(xiàn)管理觀念、經(jīng)營理念、工作方法的更新改變。公司各部門要發(fā)動員工全面創(chuàng)新，努力形成充分讓員工發(fā)揮創(chuàng)造性、幫助員工發(fā)揮創(chuàng)造性、提高員工創(chuàng)造積極性的部門創(chuàng)新環(huán)境。創(chuàng)新不是盲目的推翻，不是沒有約束的投入，更不是簡單的冒險。需要特別認識到的是，公司的安全技術創(chuàng)新要緊緊圍繞現(xiàn)場實際。技術創(chuàng)新成功與否的衡量標準是滿足公司的需求。所以各部門在加大技術創(chuàng)新的過程中，也必須注重加強質量工作和環(huán)保工作的“三同步”進行。

　　5、要建立完善的公司安全生產(chǎn)預警機制。我公司自成立以來，始終堅持“以機組穩(wěn)發(fā)為基礎、以經(jīng)濟效益為中心、以員工隊伍為保證”的經(jīng)營理念，堅持風險管理理念，加強各類事故的預防，強化應急預案的演練。為有效應對電力生產(chǎn)突發(fā)事件，公司結合《電力公司綜合應急預案編制導則》相關內容編制了《電力生產(chǎn)事件綜合應急預案》、《電力設備事故應急預案》及《火災事故應急預案》等專項預案。我們都知道，在電力安全生產(chǎn)過程中，人的不安全行為和設備的不安全狀態(tài)是發(fā)生人身傷害事故的直接原因，管理缺陷則是造成人身傷害事故的間接的，且是帶根本性的原因。為此，公司應重點抓好以下幾點預控預警功能：完善防誤裝置，確保安裝率、投入率、完好率達到100%，從技術上防止由于誤操作造成的人身傷害;開展季節(jié)性安全大檢查、安全管理評估和安全性評價工作，安全檢查是發(fā)現(xiàn)事故隱患的重要手段之一;加強班組安全建設，尤其要抓好以班組控制未遂事故為基礎的三級控制工作，扎實開展作業(yè)前危險點分析和預控工作，把“預防為主”的方針落到實處;注重對全體員工進行安全教育，抓好安全日活動，活動做到有內容、有針對性;重視工單的預控措施在各部門安全生產(chǎn)中的預警作用，逐步完善監(jiān)督機制，使各部門生產(chǎn)工作人員置于有效的監(jiān)督之下，同時抓緊電力事故預警的引導方式的改革，側重強化預警的對員工監(jiān)督功能，在實際生產(chǎn)過程中取得較好的效果。

　　二、創(chuàng)新安全管理要注重細節(jié)

　　細節(jié)決定成敗，一語道破管理的精髓。無論從管理的決策到管理的驗證、分工直至實施，細節(jié)都占有相當重要的分量，每一個環(huán)節(jié)都必須予以考慮。只有注重細節(jié)，管理者的決策才能符合實際情況，必須將管理與實際情況相結合，公司才能走向更精益。

　　(一)公司安全管理細節(jié)的具體體現(xiàn)

　　1、在年度春檢工作中的安全細節(jié)。

　　(1)春檢工作前精心計劃。公司在全面梳理安全生產(chǎn)重點工作的基礎上，做精、做細春檢方案，成立年度春檢專門領導小組，下設春檢預試組、運行措施組，并制定詳細的實施計劃，嚴格檢查安全管理規(guī)章制度執(zhí)行、銜接好匯報溝通制度，舉一反三“回頭看”———學習公司歷年春檢不安全事件案例、學習特種設備和安全工器具使用管理，春檢風險預控要完善，要認真排查工作中存在的設備隱蔽性缺陷、深入分析原因并制定整改措施，嚴格監(jiān)督檢查，確保各項春檢、技改項目高標準按期完成。

　　(2)春檢工作中認真落實安全主體責任。

　　同時，本著“誰主管、誰負責”的原則，認真檢查各級各崗位人員安全生產(chǎn)責任制落實情況，檢查《電力安全生產(chǎn)工作規(guī)定》貫徹落實情況，檢查“兩票三制”、安全技能培訓認證(對不合格值班員應杜絕讓其操作)、班組“兩會”(班前會和班后會)等基礎工作落實情況。為確保春檢工作落到實處、取得實效，靖遠二電春檢領導組應對每一處檢查細節(jié)明確要求。巡檢人員除了做好室內日常巡檢，還要逐一對室外端子箱、執(zhí)行機構等進行查看，做好夏季設備的防暑降溫工作;春檢預試組、設備技術部應對控制卡件工作狀態(tài)、油站加熱器狀態(tài)、電子間溫度變化等細節(jié)進行一一檢查，及時記錄發(fā)現(xiàn)的缺陷和隱患點，并做好存檔，為下一步的“把脈問診”留下第一手資料。

　　2、在公司日常工作中的安全細節(jié)。

　　(1)明確責任分工。要努力履行自己的崗位職責，要對得起自己的工作。每個人都會有自己的崗位分工，只有完全盡到自己的崗位職責，才能實現(xiàn)自己的價值觀。既然確定了一個崗位，不管你愿意與否，首先就必須對得起這份工作，假若為履行盡自己的崗位職責，那只能說對自己的價值觀是一種否定，只有每個人都盡好自己的崗位職責，這樣做所有力量才能夠緊縮在一起，這樣公司才會在激烈的環(huán)境中更好的生存、發(fā)展和壯大。

　　(2)流程控制非常重要。對于管理來說，流程最難控制，但也最為實效。在管理中應該善于抓重點，結合實際情況并顧全局。在精益管理中，當然細節(jié)絕對挑大梁，若能做到主次分明，大部分問題都會很好解決。除了原則上的問題，其它的事情不能都重點抓，要有個尺度，如果事無巨細，那么等于什么都沒有抓。

　　(3)管理要有計劃。不能隨時給部下安排臨時任務，一般來說，每個人在公司都會盡自己的崗位職責，上至總經(jīng)理下至檢修工、值班員，每個人的職責范圍的不同，所進行的工作都不同，每個人都會圍繞公司的原則進行工作，也都會有自己的計劃。偶爾的臨時任務那是允許的，但不能臨時任務太多。

　　3、在檢修工作中實行安全精細化管理。公司在檢修工作中要實行“精細化管理”的理念。精細化管理主要特征是“精、準、細、嚴”。要保持精心、精湛、精益求精，要求每一位檢修員工切實按照設備的檢修工藝，本著“應修必修，修必修好的原則;要準確、具體、無誤，即明確具體檢修工作的標準;要注重細節(jié)，把工作做細致、做到位。

　　(1)按照“精細化管理”的要求，設備部先制定檢修方案。為保證機組各級檢修工作的順利進行。現(xiàn)場安全管理要注重“過程的精細化”。點檢員要認真分析以往檢修工作中所發(fā)生的事故，他們通過分析發(fā)現(xiàn)，往往看似偶然、突然的、孤立的現(xiàn)象，其實是多方面工作不科學、不嚴謹?shù)木C合反映，是各項工作不精、不準、不細、不嚴的必然結果。

　　(2)發(fā)電部運行要將安全措施落到實處。運行在運行系統(tǒng)隔離操作過程中，要把安全目標具體分解到每項工作、細化到每個環(huán)節(jié)、落實到每個人，做到可操作、可監(jiān)控，把每個階段、每個環(huán)節(jié)、每個步驟做扎實。同時使各專業(yè)員工在檢修工作中做到三個明白：即明白檢修任務、明白危險點、明白安全防范措施，避免盲目蠻干，有效保證人身安全和設備安全，防止事故的發(fā)生。

　　(3)檢修安全工作中要做好人員精細化管理。“人員的精細化”，公司班組的安全管理、現(xiàn)場具體設備項目的檢查和驗收工作，各級安全第一責任人、管理人員要必須對人員組織、危險點分析、措施制定、作業(yè)過程措施的落實、人員的違章負責、對工作各個環(huán)節(jié)的驗收、收尾的安全負責，將安全責任貫穿于檢修工作的全過程。將“誰主管誰負責”的原則落到實處。精細化安全管理的關鍵在班組，我們要在班組中形成了解、理解、諒解和和解的氛圍，充分發(fā)揚團隊精神，共同保質、保量的完成機組的各級檢修工作的順利完成。

　　3、在安全管理工作中要不拘一格。管理要不拘一格——思維靈活多變，也要有不斷創(chuàng)新的精神，并且愿意聽一線員工的解釋，不能一意孤行和過早的下結論。每一個員工都會有自己的思想，自己處事、做人及工作的原則，如果從細節(jié)考慮，在不違反公司原則的情況下，盡量考慮員工的意見，只要是提出來的，它肯定會有問題出現(xiàn)的道理，古人都講究要集思廣益，更何況我們呢?不能拘泥于形式，符合實際情況才是最重要的。

　　關注細節(jié)，精準要求是提高公司效益的必然措施和選擇。“天下大事，必作于細，天下難事，必成于精”。天下的難事都是從精準要求做起，天下的大事都是從小事開始，把每一件簡單的事做好就是不簡單;把每一件平凡的事做好就是不平凡。在現(xiàn)實工作中，細節(jié)同樣以各種方式影響我們的工作質量。對于工作的細節(jié)和精準，我們沒有理由不去重視。在我們的工作和生活中，把握好身邊小事，一個細節(jié)，可以收獲一筆財富;相反，一件小事，一個細節(jié)上的疏忽，足以讓我們葬送一生的幸福，甚至會失去寶貴的生命。

　　我作為公司一線員工就應該從身邊小事做起，從本職工作做起，腳踏實地，在“做小事”中歷練自己，應該抱著一種積極的心態(tài)對待每一項工作。“做小事”就是要認真監(jiān)盤、巡回到位、操作中嚴格執(zhí)行“兩票三制”、杜絕人為誤操作事故的發(fā)生。

　　在我們身邊常有安全的“小事”屢屢發(fā)生，如監(jiān)盤不認真、巡回不到位，操作中走錯間隔，誤拉誤合開關等等，所有誤操作的發(fā)生不僅給公司和個人造成經(jīng)濟損失，甚至會失去生命。如果每一個人都能盡職盡責重視每一件小事、每一個細節(jié)，那么一切都不會發(fā)生。我們從最基本做起，點滴小事之中蘊藏著豐富的機遇，不要因為它僅僅是一件小事而不去做，它關系著我們的健康和生命。安全成就了幸福，安全是公司發(fā)展永恒的主題，是我們時刻關注的細節(jié);做好每一件小事是很有必要的。

　　不斷學習精益管理知識，改善自己的理念，充實自己的技術知識。其實，“精益管理”是一種管理理念和管理技術，這就要求員工要不斷地學習和改善，只有這樣，精益管理技術才會不斷得到提升，那么這個方針問題會更加完善，運用到我們的實際管理中，才會有更好的效果和收獲。

　　遏制電力事故的前提條件是在電力監(jiān)督權力機構中建立有效的制衡機制，不受制約的工作程序必然容易導致事故發(fā)生和這是電力生產(chǎn)歷史的規(guī)律，不能把治理電力事故的希望只寄托在個人道德品質上和個人技術上，零敲碎打的思想教育只能約束“自律”意識較強的人，應同時，根據(jù)公司現(xiàn)場實際，從不同層次，不同崗位，不同對象的特點出發(fā)，探索有效監(jiān)督的新途徑和新辦法，努力提高監(jiān)督水平。我們堅信：通過我們的努力任何事故都可以預防，任何隱患都可以控制。