中國電力網(wǎng)訊　 4月7日，大唐長山熱電廠通過騰訊網(wǎng)絡系統(tǒng)召開會議，黨委書記結合當前疫情防控嚴峻形勢和企業(yè)安全生產(chǎn)等中心工作開展第二期形勢任務教育。廠領導班子成員及全廠各部室、車間(分場)負責人、專業(yè)人員參加會議。

　　長山廠客觀分析了當前疫情防控的嚴峻形勢和廠區(qū)封閉管理期間我廠生產(chǎn)經(jīng)營情況，自廠區(qū)封閉管理以來，長山廠400余名干部職工迅速集結，有人將家中老人托付給愛人照顧，有人把年幼的孩子寄托在親屬家里，有愛人是社區(qū)和醫(yī)務工作者，也一直堅持在抗疫一線，在這個特殊時期，大家的職工和家屬舍小家、顧大家，互相鼓勵，恪盡職守，在平凡的崗位上做出了非凡的貢獻。

　　現(xiàn)在廠內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營受煤炭價格高位運行等多種因素影響，企業(yè)減虧控虧壓力巨大，職工平均年齡大，結構性缺員，機組6年無大修，部分設備急需維修更換，同時積極推進新能源項目，促進企業(yè)轉型發(fā)展。這個特殊時期，各項任務緊迫艱巨，能不能打贏這場大仗硬仗，是對我們現(xiàn)實而重大的考驗，“關鍵時刻沖上去，危機關頭豁出來”，亟需我們?nèi)w黨員和各級管理人員，全力以赴，沖鋒在前，亟需我們緊緊圍繞安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效、疫情防控、企業(yè)發(fā)展這四大主題，審時度勢，認真分析存在的問題，對照標準，落實責任，采取有效措施，有效推進各項工作。只有這樣，大家才能在轉型發(fā)展的道路上闊步前行。

　　就如何做好當前工作，對全廠班組長以上各級管理人員提出如下要求：一是在職責范圍內(nèi)，要做到底數(shù)清晰、措施有效。底數(shù)清晰是管理人員要清楚上級提出的工作要求和部署，明確責任落實，做到心中有數(shù)，在進行安全生產(chǎn)檢查過程中，作為班組長以上的管理人員，要清楚自己所管轄的設備狀況，人員狀況，各項措施執(zhí)行情況，認清自身的短板和不足，隨時化解各種矛盾，要把各項規(guī)程學透，安全措施做到位，抓好長效的機制，保證人身設備安全;二是執(zhí)行工作任務，要做到責任明確，閉環(huán)管控。各級管理人員執(zhí)行上級的工作任務時，要把任務落實到個人，明確責任鏈條，跟蹤到位，措施合理，落實到位，閉環(huán)管控解決問題，同時思考如何還能進行改進和進一步完善。職能部門管理人員要服務好廠內(nèi)職工，各司其職，正確引導、宣傳弘揚正能量，對職工的關心關切要積極回應，黨員和各級骨干要同基層一線職工站在一起、干在一起，面對急難險重的任務，要爭分奪秒地搶時間搶進度，千方百計拿出解決問題的硬招、實招，把安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效、疫情防控、企業(yè)發(fā)展統(tǒng)籌抓好。在企業(yè)最困難的時期，黨支部要發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員要發(fā)揮先鋒模范作用，各級管理人員要嚴格要求自己，在實際工作中率先垂范，破解難題，要親力親為，要知行合一，要拿出“奮斗有我，就在長電”的勇氣和志在必得的信心，凝聚眾志成城、共克時艱的強大力量。

　　草木蔓發(fā)，春山可待。在改革發(fā)展的歷史大潮中，長電人從來沒有畏懼任何風險挑戰(zhàn)，一直昂首挺胸，勇毅前行。尤其在這個特殊時期，更是體現(xiàn)全廠干部職工意志毅力的關鍵時刻，需要我們發(fā)揚永不服輸?shù)木?，披荊斬棘的干勁，頑強拼搏、攻堅克難，用自己的力量和智慧，邁出堅實而鏗鏘的步伐，全力保障長山廠各項任務目標順利實現(xiàn)，助推企業(yè)轉型發(fā)展。