中國電力網(wǎng)訊 進(jìn)入2022年以來，中煤大屯電熱公司為進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，在原有內(nèi)部市場化建設(shè)推進(jìn)基礎(chǔ)上，以“系統(tǒng)謀劃、精準(zhǔn)實施、重點突破、深化提升”為原則，持續(xù)深化“差異化薪酬分配體系、全員業(yè)績考核體系和全成本要素分類分級管控”三大體系建設(shè)，進(jìn)一步盤活企業(yè)現(xiàn)有資源，不斷挖掘潛能，提高勞動效率。

　　健全完善差異化薪酬分配體系。該公司把通過差異化薪酬分配體系充分調(diào)動職工的積極性作為內(nèi)部市場化建設(shè)的初衷和最終落腳點，從業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、“四定”、崗位價值評價、近兩年的運行結(jié)算等工作著手，全面系統(tǒng)設(shè)計差異化薪酬分配體系，明確薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計和薪酬水平設(shè)計的思路、內(nèi)容、流程，重視薪酬結(jié)構(gòu)的合理性，統(tǒng)籌考慮各項津貼、專項考核獎勵等構(gòu)成和占比，規(guī)范津補貼管理、超欠員工資管理及管輔人員薪酬分配系數(shù)，依據(jù)崗位價值評價體現(xiàn)同級之間橫向差異，不斷激發(fā)各級市場主體內(nèi)生動力。

　　健全完善全員業(yè)績考核體系。該公司把提高職工幸福感、獲得感作為檢驗內(nèi)部市場化工作的標(biāo)準(zhǔn)，把企業(yè)效益和個人利益雙提升作為內(nèi)部市場化雙贏目標(biāo)，不斷深化提升全員業(yè)績考核體系的建設(shè)，建立“縱向到底、橫向到邊"的全員業(yè)績考核體系，將管理部室中心人員的收入與企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營業(yè)績等掛鉤聯(lián)動，突出內(nèi)部市場化工資結(jié)算以工作目標(biāo)、責(zé)任落實、指標(biāo)完成等為考核內(nèi)容，強化分類分級管控實現(xiàn)業(yè)績考核全員覆蓋。

　　健全完善全成本要素分類分級管理體系。該公司對全成本要素項目進(jìn)行梳理，結(jié)合電熱公司實際建立分類分級管理體系，明確各類成本要素的可控程度、管控等級、責(zé)任主體、使用消耗管理細(xì)則、考核周期，按“縱向分級、橫向分工”的立體管控框架，明確各二級市場主體的成本管控責(zé)任，以建立全面預(yù)算管理為主線，學(xué)習(xí)對標(biāo)先進(jìn)單位，完善建立物資供應(yīng)市場。